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具体哪些项目属于神经电的产品呢?接下来放几个图片让大家更直观地认识他们,这些图片上面显示的就是我们公司的一系列产品,我们做的产品主要是包括神经科用的一些检测设备,神经科用的监控设备,以及神经科用的康复治疗设备。我们做的设备包括系列脑电图仪、机电图仪,脑电图仪和机电图仪都是名列前茅的。我们做的神经监控设备是以增加神经参数监护为特色的插件式的护仪,这个产品在去年年底推出,今年7月份已经获得了700万元的销售额,目的一些康复亿医疗设备正在研发中,比如说一些肌肉痉挛、除皱的,以及专门检测腰背部的机电仪,通过这个仪器可以检测出腰部哪一块地方出现了病变,出现了引起疼痛的疾病,这些都是国内的首创技术产品,以及获得了ODM订定,澳大利亚的订单,08年的报告,肉毒素机电仪它的销售额是8900万美金,在中国这个市场还是一个空白,所以说对中国国内的市场推广工作已经开始,明年初将投入国内市场的运营。对于市场容量,全国市场来说,与我们公司相关联的神经检测设备每年是5亿元,神经监护的设备大概是10亿元,神经康复设备也是10亿元左右,国内总的市场容量大概是25亿美元,而全球的市场容量大概是中国的十倍左右。07年我们公司脑电是700万元,09年我们增加了监护仪,总的销售目标我们预计是3000万元,到2010年我们预计销售目标是8000万元,到2011年要达到亿,以上的销售额都是我们公司与经销代理商的结算价格。我们公司采用经销代理的销售,不跟医院直接产生关系,在外贸我们采取的是OEM和ODM的销售模式,我们的核心竞争优势在于首先我们是一家专业并且是专注于神经电产品的研发公司,经过多年的发展,沉淀了大量专有的独特技术,而且积累了两千家的客户资源,并且建立了非常广泛的合作关系。 王东翔:刚才听你讲了很多都是关于技术上的,你的商业模式没有说得太清楚,移动、联通或者电信,和这些运营商你们准备怎么合作?

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武汉锐尔科技有限公司:我们有一个很大的优势,就是我们的技术水平要比他们要先进一些。现在其实在国内宣扬他们的产品有功能性的厂家其实很多很多。但是据我们所观察,这些一些厂家只能在伤口宏观上进行调节,以及伤口温度改变伤口愈合的过程。在我目前来看,不管是国内国外最大的企业,没有一个企业能够做到他的产品对伤口愈合的组织进行分子水平的调节,是直接作用于细胞本身的产品,这样的产品到目前还没有一个。但是我们有一个代价,就是成本会高一点。 网易科技:刚才孟总提到高通的LTE多模芯片,这个工程样片是不是已经参加了一些测试?它怎么同时支持TDD和FDD?这方面您能介绍一下吗? www.006928.combet365亚洲版2008年1月3日,安徽新华发行集团高层曾对外透露,通过公开挂牌,在评估净资产值溢价%的基础上,“有5家公司认购了万元,成功转让%的国有股权,安徽新华发行集团已完成股份制改造工作,迈出了整体上市的实质性一步。” 肖战工作室道歉孙杨回应被禁赛特鲁多夫人痊愈西班牙人最后,站在创业者的角度,我提几点在找VC做早期投资者可以考虑的事项。第一,很少有一开始就有完美的团队,总是在某些方面有一些弱点,当然如果找来一个VC刚好在弱点上可以加强、可以提升公司的能力,那是一个很好的组合搭配。当然,这要看在哪个产业,有一些投资人个人的背景也好,或者是整个基金专注的领域。第二,创业者前面的路途可能非常艰苦、漫长,当然也可能很顺利,在比较保守的考虑下要选对一个VC,我先不讲人之间的互动,前面几位同仁已经讲了投资者和创业者之间关系的考虑,从现实的角度下考虑你要选一个VC,它很愿意,而且有这个资本和能力可以一路支持,愿不愿意是一回事,但是它要具备这个条件。也就是说,一个企业五年、六年、七年,VC是不是有足够的资金,有相关各方面的资源,可以在不同的阶段帮助创业者或者企业达到你的目标。有一些做后期投资的金融投资者可能考虑的时间是比较短的,如果你选了这样的投资者,时间到了,你就要心里有所准备,面对在时间上的压力。类似这些考虑,作为创业者我想大家都知道很重要,非常仔细地去考虑。

丁守谦:这是一个很大的问题,按照原来我们“一统华夏”的想法,虽然现在看来不现实,但我依然认为这是一个很好的想法,这样就不会存在同质化的问题,根据现实来说,不同质化也是不可能的,不可能他搞了我不搞吧!,我看同质化的问题是比较难避免的,问题就是看各自有什么特色,比如你的资费便宜,或者你有更多的奇思异想使之能在网络上得到发挥一。 在任何公司并购的情形下,要将两家文化、语言和薪酬结构方面差别巨大的公司整合到一起,企业文化和组织的融合都会是令人头疼的难题。而且,联想并购IBM PCD还涉及到东西方人的文化冲突,更是难上加难。前宏董事长施振荣向《商务周刊》坦承,宏一路过来并购康点(Counterpoint)电脑、Altos与德州仪器笔记本电脑事业部,都不算成功,原因就是遇到很大的文化冲突。在施振荣看来,联想并购IBM PC的量级远远大于宏当初的并购,“考题的挑战不一样,他们选择的考题困难度比我们高很多”。

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